Aut aut Si è destata da un sogno, l’Italia dei gioielli o almeno quella esigua parte dell’Italia gioielliera che (eccezionalmente) aveva negli anni recenti seguito i consigli degli economisti. “Aggregatevi e fate squadra. O rassegnatevi a perire”, questo era il consiglio. Facendo violenza alla propria natura (i gioiellieri nascono lupi solitari), alcuni imprenditori orafi si guardarono allora intorno e scoprirono quanto fosse scarso tra i colleghi il reciproco appetito. Nessuno aveva voglia dell’altro, nè fusioni nè inclusioni. Il comparto orafo italiano, in controtendenza dunque con il settore del lusso mondiale, mostrava un’anoressia invincibile.

Altri imprenditori del più vasto settore lusso si mostrarono però di diverso parere: “Il mercato della gioielleria a livello mondiale cresce a tassi importanti. – ebbe occasione di osservare Giovanni Burani di MBFG (Mariella Burani Fashion Group) consultando i dati del 2005 – Il nostro segmento di riferimento, il lusso accessibile, è solo marginalmente sfruttato nella gioielleria branded”.  Detto fatto, i Burani – che avevano già acquisito Facco Corporation – nel tardo 2006 provvidero ad arruolare Rosato e Valente (più tardi fu il turno di Calgaro) nella sub-holding Gioielli d’Italia, che rispondeva a MBFG. Un bel malloppo di marchi, un ricco e vario ventaglio di target, un portafoglio diversificato includente fashion di ogni tipo. Nei disegni, si prospettava un percorso vincente simile a quello che Burani aveva sperimentato con Antichi Pellettieri, il polo della pelletteria.

Impressione generale Pur se altri marchi orafi come Damiani o Morellato o Cielo Venezia raggruppavano a loro volta marchi, il dato principale restava che gli imprenditori dell’abbigliamento stavano assorbendo il gioiello, centralizzando funzioni manageriali e coordinamenti operativi. Era probabilmente un’impressione generale, dato che non risultano operazioni simili della stessa portata. Ma tanto è bastato per pensare che il gioiello stava perdendo la propria secolare specificità per diventare un elemento tra tanti nell’arte ma soprattutto nella pratica dell’abbigliarsi. Non un giudizio: un fatto, che nella vulgata si traduceva però in una resa. Addio autonomia.

“Siamo diversi” Ad inizio luglio 2009 un comunicato di MBFG ha informato che Burani ha ceduto il 51% di Calgaro a Calgaro medesimo, il quale dunque è tornato a possiedere il 100% di se stesso. Dal fondatore al fondatore passando per il fashion brand. Attenzione: identico ritorno c’era stato in maggio, perchè la quota di Rosato in Burani è tornata allo stesso Rosato. Del resto, a fine aprile Walter Burani, presidente del consiglio di amministrazione, aveva annunciato a fronte di una situazione economica non brillante per il gruppo: “stiamo implementando iniziative complementari di creazione del valore che comprendono l’ulteriore razionalizzazione del gruppo con opportuni disinvestimenti di attività non core e/o poco redditizie”. Mancano per adesso notizie di Facco (51% del capitale) e di Valente (60%), ma ci basterà citare a mo’ di commento un pensiero di Simona Rosato per stabilire una distanza concettuale che non si è saldata: “Con Burani ho compreso molte cose, ho ampliato la distribuzione nel Medio Oriente e in Russia, aperto boutique monomarca a Firenze, Milano e Roma… Ma la materia prima della gioielleria è costosa, implica l’investimento di un capitale non paragonabile a quello impiegato in altri settori e questo condiziona la maniera stessa di ragionare. Le dinamiche di mercato seguono vie diverse”. Eravamo nell’autunno 2008, la bufera finanziaria aveva appena cominciato a fischiare e qualcosa si stava muovendo nel non facile rapporto fashion/gioiello. La morale? Nessuna per ora, e poi in questo settore ci dichiariamo relativisti. Di stretta osservanza. Pur se rimane il fatto di un repentino rigetto difficile da ipotizzare, pareva quello un modo finalmente efficace ed efficiente, solido e organizzato, per dare al settore orafo una concreta opportunità futura: il gioiello percepito anche dall’esterno come creatore di valore e perciò ammesso nel gran mondo, rutilante e remunerativo, della moda. Trattato alla pari. Per adesso quella opportunità si è interrotta.

Particolarmente soddisfatta degli ottimi risultati ottenuti negli ultimi mesi con il marchio Facco Gioielli, i piani di sviluppo di Facco Corporation prevedono la concentrazione sul mondo del gioiello fashion e da oggi, 1 settembre, l’azienda vicentina cede la licenza di Sweet Years Jewels concordata nel 2006 con il marchio milanese. Facco Gioielli è sicuramente sulla strada giusta. Lo testimonia il 27% di fatturato in più realizzato fino ad oggi rispetto all’anno scorso. “Mix tra collezioni nate dal mood passionale che ci caratterizza, scelte strategiche e politiche di vendita dettate anche dal contesto, ma soprattutto ritmo serrato di una squadra, la nostra, che ci conferma vincenti”, conclude Gilberto Facco (al centro nella foto con Carla Braccialini e Gimmi Baldinini). E non solo. A fianco del mondo fashion di Facco Gioielli c’è il Simbolo d’oro e d’amore per ogni occasione di regalo: Charms & Charms. Non solo gioiello in oro, ma soprattutto servizio al cliente gioielliere. Per concludere. infine, la conferma di Braccialini Gioielli e Baldinini Jewellery: due marchi in licenza con forti caratteristiche fashion e due mondi sinergici per Facco Corporation.